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查阅北辰实业近10年购买商品、接受劳务支付的现金这一数据，起伏波动也较大。2008年、2009年分别同比减少77%、14%，到2010年又突然猛增82%，此后2011至2013年拿地保持平稳，增幅都较小。2015年、2016年又再次同比大增70%以上，2017年则回落为减少5%。

但是，新京报记者调查发现，“顶风作案”的不在少数，如今在网上找到POS机的购买渠道非常容易。在搜索引擎中输入POS机，会出现很多代理商的广告页面，在QQ、微博等社交网络平台，也很容易搜索到POS机代理商。此外，电商平台还有各种穿着“马甲”的POS机销售商。有商家打着打印纸的名义售卖POS机，而评价区可以看到部分买家晒出的POS机商品图片，还有很多买家在评论中提及“秒提”、“到账”等字眼。

值得注意的是，北辰实业近10年存货整体趋势在增多，除2009年略下滑0.96%之外，存货一直在增长，且自2015年以来，增幅都超过25%。未来存货释放是否会增厚业绩，除了考验公司本身的去化速度，还要看市场大环境是否配合。此外，近十年北辰实业负债率增长了近20个百分点，2008年资产负债率为65%，至2017年已达83%。与此同时，北辰实业的毛利率却呈向下趋势，2008年43%，但到2017年，销售毛利率已降为32%。

但是，不同于拥有庞大旅游消费人群的博物馆，非物质文化遗产往往因小众而停留在观赏、展览阶段，对于这些机构和传承人来说，从整合生产到市场营销都是相对陌生的领域，商业化之路困难重重。杨华珍的经历或许能够为非遗的产业化提供有益经验。从杨华珍与植村秀、星巴克、COLORKEY、ZURI珠宝首饰等品牌的合作过程来看，在与品牌合作的重要一环，是在保留文化精髓的同时进行二次创作，而不仅仅将过去的图案印在商品上这么简单。比如与植村秀的合作，杨华珍在了解到产品成分和品牌内涵的基础上，分别创意了绿茶花纹和八种植物编制组合的图案用于产品瓶身。再比如与珠宝品牌的合作，她提取藏羌织绣中的12月花元素，将传统刺绣工艺和西方珠宝设计结合。通常，她都会根据品牌的需求和定位，结合藏羌织绣的艺术，为产品量身定做一款设计：“每一次创作都代表我的心。”

第一财经记者了解到，去年京东在物流试点了Big Boss组织变革，而今年京东将在全集团推广。而“小集团、大业务”就是京东集团层面推进Big Boss变革的第一步实践。接下来京东将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力。

报告期各期末，运达风电流动比率分别为0.83倍、0.85倍和0.82倍，资产负债率（母公司口径）分别为86.29%、83.06%和85.18%。与同行业可比公司相比，公司流动比率较低，资产负债率较高。截至本招股说明书签署日，机电集团持有公司股份13，500万股，占公司本次发行前总股本的61.23%，是公司的控股股东，本次发行及国有股转持完成后，机电集团持有公司股份比例为43.97%，仍将处于控股地位。机电集团为浙江省人民政府出资设立的省属国有独资企业，由浙江省国资委履行出资人职责。发行人的实际控制人为浙江省国资委。